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不一樣的平臺(tái)--移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新
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2013-04-16
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,平臺(tái)化商業(yè)模式越來(lái)越成為產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)性、核心性商業(yè)模式。任何企業(yè)都只有兩種選擇,一種是成為平臺(tái),另一種是與平臺(tái)以某種形式結(jié)盟并交換價(jià)值。無(wú)論哪種選擇,都必須深刻地認(rèn)識(shí)到,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)是孤島,外部商業(yè)網(wǎng)絡(luò)是如此強(qiáng)烈地影響著企業(yè)的命運(yùn),企業(yè)的成功依賴(lài)于對(duì)商業(yè)生態(tài)體系的參與和利用,來(lái)自于對(duì)商業(yè)平臺(tái)的深刻理解與規(guī)律把握?!恫灰粯拥钠脚_(tái)--移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》(作者沈拓)通過(guò)對(duì)大量典型平臺(tái)案例的研究,系統(tǒng)性總結(jié)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)化商業(yè)模式,并深入提煉了各類(lèi)平臺(tái)化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵成長(zhǎng)策略、競(jìng)爭(zhēng)策略與合作策略,對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)、IT企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新發(fā)展具有重要的啟發(fā)意義。
《不一樣的平臺(tái)--移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》(作者沈拓)通過(guò)對(duì)大量典型平臺(tái)案例的研究,系統(tǒng)性總結(jié)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)化商業(yè)模式,并深入提煉了各類(lèi)平臺(tái)化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵成長(zhǎng)策略、競(jìng)爭(zhēng)策略與合作策略,對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)、IT企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新發(fā)展具有重要的啟發(fā)意義?!恫灰粯拥钠脚_(tái)--移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》適合電信行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、IT行業(yè)、投融資行業(yè)等相關(guān)人士參考閱讀。
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